臺歷印刷行業(yè)因經(jīng)濟衰退帶來(lái)的問(wèn)題

臺歷印刷行業(yè)因經(jīng)濟衰退帶來(lái)的問(wèn)題:“那些努力想要挺過(guò)難關(guān)的臺歷印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開(kāi)支等，每一筆開(kāi)銷(xiāo)無(wú)論大小都會(huì )在批準前進(jìn)行仔細分析�！盓nfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經(jīng)歷的那場(chǎng)經(jīng)濟衰退（現在依然沒(méi)有走出去）中，臺歷印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個(gè)投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實(shí)的產(chǎn)品和方案，他們根本不予考慮。臺歷印刷設備供應商同樣需要通過(guò)減少日常開(kāi)支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)資金來(lái)降低成本�！�

經(jīng)濟衰退的科學(xué)定義是指GDP（國內生產(chǎn)總值）連續2個(gè)季度萎縮。然而現實(shí)中的定義只有一個(gè)，那就是恐懼�？謶肿屓�球經(jīng)濟陷入癱瘓。過(guò)去，歐洲銀行依賴(lài)貨幣市場(chǎng)融資，而此時(shí)由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場(chǎng)因此終止運營(yíng)。同時(shí)，由于缺乏資金，銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經(jīng)濟的體系中。一次空前的經(jīng)濟蕭條隨之而來(lái)，成千上萬(wàn)的臺歷印刷商也無(wú)法幸免于難，紛紛倒閉。

形勢驚濤駭浪

在這次經(jīng)濟衰退中，臺歷印刷行業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)中最嚴重的。一方面，臺歷印刷行業(yè)的生存依賴(lài)于消費者信心、GDP增長(cháng)和大公司廣告投資；另一方面，不少臺歷印刷設備供應商需要依賴(lài)銀行貸款來(lái)研發(fā)新技術(shù)和新設備。因此，這場(chǎng)金融危機對于臺歷印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻于驚濤駭浪。

英國臺歷印刷工業(yè)聯(lián)合會(huì )（BPIF）公眾事務(wù)部總監AndrewBrown表示：“這是繼二戰以來(lái)影響最為深遠的一次經(jīng)濟危機，給臺歷印刷行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰。英國經(jīng)濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長(cháng)趨勢推算，英國經(jīng)濟最終將萎縮10%。整個(gè)臺歷印刷行業(yè)中公司兼并和結構調整的速度也達到了有史以來(lái)的最高點(diǎn)。由臺歷印刷需求急劇減少導致的生產(chǎn)過(guò)剩讓許多臺歷印刷商走投無(wú)路�！�

情形持續惡化

在全球經(jīng)濟陷入低迷前，臺歷印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了困難時(shí)期，而經(jīng)濟危機無(wú)疑是雪上加霜。許多臺歷印刷商對于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)反應遲緩，且一直保持著(zhù)臺歷印刷行業(yè)全盛時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式：過(guò)高的日常開(kāi)支、不足的臺歷印刷設備及低效的內部運營(yíng)。

臺歷印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣(mài)給了IOS。他認為其實(shí)早在經(jīng)濟危機到來(lái)之前，臺歷印刷行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化了。

經(jīng)濟衰退前的另一個(gè)非常明顯的變化是整個(gè)臺歷印刷行業(yè)的兼并風(fēng)潮，由于利潤不斷萎縮，傳統臺歷印刷商只能通過(guò)兼并來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟，然而許多臺歷印刷商在兼并的過(guò)程中敗下陣來(lái)。

值得一提的是歐洲臺歷印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀(guān)點(diǎn)，即“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版臺歷印刷行業(yè)和卷筒紙膠印行業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時(shí)，首先遭到了股東的反對，緊接著(zhù)又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。

提高工作效率

臺歷印刷商除了要根據新的市場(chǎng)情況改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、削減日常開(kāi)支、裁員來(lái)維持公司的發(fā)展，還必須改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率以熬過(guò)這段艱難時(shí)刻。

“客戶(hù)想尋找那些可以幫助他們改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定，同時(shí)減少臺歷印刷錯誤�！卑�司科公司的市場(chǎng)部監JefStoffels表示，“包裝與臺歷印刷供應鏈上的企業(yè)逐漸意識到他們的潛力。不同臺歷印刷領(lǐng)域之間的界限變得越來(lái)越模糊，而各類(lèi)臺歷印刷商也試圖通過(guò)增值服務(wù)來(lái)擴大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)臺歷印刷商開(kāi)始進(jìn)軍包裝臺歷印刷領(lǐng)域，而包裝臺歷印刷商則積極拓展標識標牌業(yè)務(wù)�！�

臺歷印刷設備供應商由于投資減少而深受重創(chuàng )，只能密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業(yè)績(jì)時(shí)表示：“我們在密切關(guān)注當前全球的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，但是誰(shuí)都無(wú)法預測接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么。然而，考慮到中國強勁的經(jīng)濟增長(cháng)和市場(chǎng)需求，我們認為海德堡業(yè)務(wù)的地區性影響只是暫時(shí)的�！焙５卤ぜ疌FODirkKaliebe則表示：“我們將繼續實(shí)施已有的成功戰略，特別是持續的成本與資產(chǎn)管理�！�

在經(jīng)濟發(fā)展不穩定的背景下，當所有臺歷印刷商都在設法降低成本時(shí)，即使一些臺歷印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買(mǎi)新設備。

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