十二五后臺歷印刷企業(yè)未來(lái)的一個(gè)重大目標

十二五后臺歷印刷企業(yè)未來(lái)的一個(gè)重大目標:在“十二五”規劃之中，打造具有國際競爭力的臺歷印刷企業(yè)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重大目標。所以臺歷印刷行業(yè)在五年內的洗牌是不能避免的，也就是有相當一部分中小型企業(yè)將面臨被迫重組和被并購，這對于我國整體臺歷印刷行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很好的推動(dòng)作用，但是如何安排由于企業(yè)合并而出現的剩余勞動(dòng)力，也是這類(lèi)大型臺歷印刷企業(yè)和國家需要考慮的問(wèn)題。儒家學(xué)說(shuō)中有這樣一段話(huà)：“民為貴，社稷次之，君為輕”。我們可以看到古人對“民”的推崇，所以作為未來(lái)的五年經(jīng)濟發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的情況下，處理好過(guò)剩勞動(dòng)力問(wèn)題也是企業(yè)和國家需要認真考慮的問(wèn)題。

在出版總署未來(lái)五年的規劃之中，到“十二五”期末，我國從臺歷印刷大國向臺歷印刷強國的轉變取得重大進(jìn)展，爭取在新聞出版業(yè)中提前實(shí)現強國目標。在“十二五”期間，我國臺歷印刷業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)速度與國民經(jīng)濟發(fā)展基本保持同步。建立和完善國家臺歷印刷示范基地，培育一批具有國際競爭力的龍頭臺歷印刷企業(yè)。以中小學(xué)教科書(shū)、政府采購產(chǎn)品和食品藥品包裝為重點(diǎn)，大力推動(dòng)綠色臺歷印刷。以數字臺歷印刷、數字化工作流程、CTP和數字化管理系統為重點(diǎn)，在全行業(yè)推廣數字化技術(shù)。

在“十二五”規劃期間，我國臺歷印刷企業(yè)的發(fā)展存在兩個(gè)難點(diǎn)，如兩道鴻溝擋住了臺歷印刷出版的發(fā)展，我國臺歷印刷業(yè)需要作出充分的準備來(lái)跨越這兩道鴻溝。

第一道鴻溝：產(chǎn)業(yè)結構——臺歷印刷行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)攔路虎

我國著(zhù)名的臺歷印刷機專(zhuān)家韓曉良先生，說(shuō)道：“我國臺歷印刷制造行業(yè)和國外知名的大型制造企業(yè)的主要差距不是在于產(chǎn)品質(zhì)量，也不是在于產(chǎn)品技術(shù)，主要是在生產(chǎn)結構和產(chǎn)品結構�！敝袊�臺歷印刷行業(yè)起步晚，20世紀50年代國內才有了第一家臺歷印刷機生產(chǎn)企業(yè)——北京人民機器廠(chǎng)，但我國臺歷印刷行業(yè)發(fā)展確實(shí)很快，這得益于我國臺歷印刷企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，前期以模仿為主，快速的豐富企業(yè)產(chǎn)品，走價(jià)格路線(xiàn)。雖然這種模式，前期省去了大部分的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，但在后期的發(fā)展之下可謂弊端重重。

1.產(chǎn)業(yè)結構單一，產(chǎn)品技術(shù)落后。長(cháng)期的模仿帶來(lái)最直接的結果就是失去了自主的創(chuàng )新能力。雖然現在已近有很多企業(yè)都在開(kāi)始注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，但相對國外的先進(jìn)技術(shù)，我國步伐仍然是落后其半步。我們很多企業(yè)是在依照國外的技術(shù)進(jìn)行的創(chuàng )新研發(fā)，其主心骨還是在模仿國外的企業(yè)。在主動(dòng)和被動(dòng)的選擇上，我國仍是處在被動(dòng)狀態(tài)，無(wú)論是CTP還是綠色低碳模式，我國都是在被別人牽著(zhù)鼻子走路，沒(méi)有形成自主的創(chuàng )新體系。

2.產(chǎn)業(yè)流程化低。什么機器市場(chǎng)好就做什么機器，是我國多數企業(yè)的通病，你會(huì )發(fā)現一個(gè)很有趣的現象，一個(gè)月前這家企業(yè)明明是在做臺歷印刷機，但一個(gè)月后就有可能變成做印后設備。雖然中間可能有很多其他的變量因素的存在，但產(chǎn)品流程化低顯而易見(jiàn)。拿海德堡來(lái)說(shuō)，海德堡的產(chǎn)品速霸，一系列的產(chǎn)品，從低端到高端實(shí)現了產(chǎn)業(yè)的流程化生產(chǎn)，這樣就有非常好的抵擋意外事件的能力，就像08年金融危機下，海德堡雖然受波及嚴重但仍然為傷其根本。

在產(chǎn)業(yè)結構上面，未來(lái)五年是臺歷印刷企業(yè)需要重點(diǎn)改造的項目。如何突破產(chǎn)業(yè)結構對臺歷印刷企業(yè)發(fā)展的束縛，是臺歷印刷人要考慮的問(wèn)題。

第二道鴻溝：構建環(huán)保體系——臺歷印刷企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)絆腳石

構建環(huán)保體系主要內容是，促進(jìn)綠色發(fā)展，引導產(chǎn)業(yè)綠色轉型。聯(lián)合環(huán)境保護部制定和完善綠色環(huán)保臺歷印刷標準，建立從原材料采購到臺歷印刷生產(chǎn)、直至產(chǎn)品用后回收的全程綠色臺歷印刷標準體系，逐步形成較為完備的綠色環(huán)保臺歷印刷管理及標準體系。

2013年哥本哈根氣候大會(huì )結束之后，低碳環(huán)保成了所有人和企業(yè)所要擔負的任務(wù)。臺歷印刷企業(yè)作為社會(huì )發(fā)展中的一員，低碳發(fā)展是義不容辭。然而我國臺歷印刷企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主，比重將近80%，這些中小型企業(yè)不具備構建低碳環(huán)保系統的能力。由于這些企業(yè)流動(dòng)資金薄弱，沒(méi)有能力獨立的開(kāi)發(fā)環(huán)保體系，需要國家在政策上給于一定的支持。

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